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            公司动态

            成立仅8年,这家装企找到了企业创新的内生动力! ?

            点击数:3900来源:发布时间:2020-05-09


            今天,来聊一聊我们的老客户老朋友:梵森。

            现如今,仍有不少装企依旧采用传统的经验管理模式,管理方式落后,管理效率偏低,具体有以下体现:


            信息数据都是碎片式、孤岛式

            高层获得的员工信息工作数据不及时、不真实

            企业没有建立科学的决策系统,管理者凭经验拍脑袋决策。


            而上述情况在梵森的内外部管理上,是绝对禁止出现的。具体如何实现?以下是梵森装饰总经理高康华的独家见解,与大家分享:


            点大图 看简介






            为理想而成立,且理想一直不会变。


            梵森将用全部力量和所有的时间,构建装饰行业智慧的数字化平台,用大数据和知识驱动项目管理,实现从传统经验管理转变为知识管理;


            回归工程行业的本质——为客户营造舒适智慧的生活&商业空间让更多的人和我们一起成为智慧建造的领先者,为客户提供便价低价、稳定和优质的产品服务。


             点大图 查看管理核心(1)



            提升管理,留更多时间做工艺。


            梵森提出“数字化施工 参数化设计”去进行传统变革,应用数字化让传统的工程回归管理,创新管理。梵森应用信息化的标准事件管理,减少错误,提高效率。

            留更多时间去研究工程管理和技术,专注建筑的功能和美的研究。努力用大数据整合资源,帮助在装饰行业成就事业的有志之士,快速适应数字化项目管理。

            以及探索现代的项目管理新方式,改变以经验人为中心的传统管理,用数字化去改变行业,建立以大数据为中心的企业知识管理,以企业知识和数据打破以人才经验为主的工程管理瓶颈,降低人对工程管理的影响。


             点大图 查看管理核心(2)



            数字化施工,如何实现?


            数字化管理并没有想象中“高大上”,只是把日常的工作搬到线上,让管理过程工具化,只要打通管理工具化就可以实现管理数字化,剩下只需要的是观念的转变和坚持,梵森由于坚持,所以才能实现



            数字化施工,最直观的操作。


            梵森装饰从成立就以数字化管理作为公司的管理基础,通过六年的不断更新和迭代,实现全过程数字化项目管理。

            在“梵森数管”平台,通过管理工具的应用,对所有项目管理行为,进行全过程记录和跟踪,事事留痕,实时反映项目管理情况,提供对项目的过程管理行为、资料、数据和成果管理与会查。





            以上,是梵森装饰高康华关于“数字化”的独家见解,由于篇幅问题,内容有所删减,原文首发链接,点我查看高总在平台上还发表了其他关于数字化和管理的文章,欢迎关注。

            感谢梵森和其他同仁一直以来的信赖,为云立方献言献策,在系统上非常多的妙计,数字化道路,携手前行!




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